“我是个闲不住的人，总想找些事情干。”司景国说，司景国被网商们称为“上校舰长”，原因是他来自部队，退伍时是正团级干部；退伍后，司景国就开始了他的舰船模型礼品事业。
能够在网上叫得响，还有更多理由。比如，正当他的舰船模型生意做得红火的时候，他却摇身一变，又成了一家泰国药皂公司生产商的中国代理。
作为一个江苏长大，退伍后却又落户山东青岛的网商，司景国操着一口略带吴侬味的普通话，有着南方人的思维，却在北方的土地上生活，对于山东乃至北方的商人与南方的差异，比一般人看得更明白。
联盟的作用
网络上，司景国有着不错的号召力，这体现在他把舰船模型礼品的事业做成了一个不大不小的联盟。司景国自己是生产铜舰船模型的，而在同客户谈生意时，客户有时会有其他材质舰船模型的需求。于是，司景国联合了几家同样是生产舰船模型的企业，按材质、地域划分，以满足客户的更多需求。
对司景国来说，联盟也解决了他产能不足的问题。舰船礼品行业有着较明显的时间周期性，可能有时候订单密集，有时却客户稀少。而如果自己持续扩大产能、扩张产品线，就要养大量工人，当遇到订单不够的情况时，维持工厂继续运营的成本居高不下，且极易发生风险。舰船模型的技术含量比较高，注定员工的人力成本也较高。假如遇到淡季，自己工厂的工人离厂自行创业，则更可能成为竞争对手。
除了帮助司景国解决产能不足的问题，联盟的竞争力也加强了，因为产品线拉长了，可供货的地点增多了，在业内的竞争力就处于强势。
小小的联盟，看着简单，组织起来却并不容易。毕竟不是一家人，不是一家工厂，如何协调生产、进行质量控制？对于松散的联盟来说，管理肯定是一件令人头痛的事情。而管理跟不上，就有可能出现供货问题，这对整个联盟都是一个挑战。更何况，联盟中露头的是司景国，有着长期客户合作关系的他肯定不希望联盟砸了自己的牌子。
但在司景国看来，联盟的管理似乎又非常轻松。“加入联盟要考核的。”司景国说，要加入上校舰长的联盟，司景国会首先向提出申请者下一个试单，要求对方生产出来。内行看门道，对方生产的试单出来，一看就知道是否符合要求、对方的技术水平如何。而对已经加入联盟的合作伙伴，司景国也会向合作伙伴详细交待应该注意哪几个环节、如何保证产品顺利交货等，确保联盟的产品顺利地交到客户手中。
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